napisano: 2019-05-20
W rozwiniętych gospodarkach trudno jest wprowadzać zmiany, które byłyby efektywne. Duży potencjał mają działania związane z organizacją stanowiska pracy. Takie modele wywodzą się z japońskiej myśli ekonomicznej. Wdrożenie 5s wprowadza schematy dotyczące porządku i czynności poprawiających ergonomię stanowiska pracy lub przestrzeni w zakładzie produkcyjnym.
Podstawowym pojęciem jest sprzątanie połączone z selekcją przedmiotów w otoczeniu pracownika. Pomocna może być standaryzacja układu przestrzennego tak, aby powielać dobre wzorce. Jednocześnie wdrożenie 5s stanowi możliwość kształcenia pracowników, aby podnosić ich wydajność przez lepsze wykorzystanie posiadanych zasobów. W tym wypadku dobrze sprawdzają się graficzne metody edukacji i kontroli.